Verantwortung übernehmen.
KI nutzbar machen.
Ergebnisse liefern.
Interimsmanagement und KI-Integration für Unternehmen, die technische Produkte entwickeln und fertigen.
Lassen Sie uns bei einem unverbindlichen Erstgespräch darüber sprechen, was ich für Ihr Unternehmen tun kann.
Ich übernehme Führung in Produktion und Entwicklung und bringe KI dorthin, wo sie Wert schafft: in die Prozesse.
KI scheitert in Unternehmen selten an der Technologie. Die Herausforderung ist, die Brücke zwischen KI und den Menschen zu schlagen, die täglich mit den Prozessen arbeiten. Genau hier setze ich an: Mit über 25 Jahren Erfahrung in Produktion, Entwicklung und Führung sowie meinem Hintergrund in IT verbinde ich Technologie mit betrieblicher Realität. So wird KI verständlich, akzeptiert und im Alltag wirksam.
Interimsmanagement – Führung auf Zeit für Produktion und Entwicklung
Wenn das Unternehmen eine Führungskraft braucht, die die Abläufe kennt.
Ob Vakanz, Produktanlauf, Restrukturierung oder ein Projekt, das ins Stocken geraten ist: Ich übernehme die Verantwortung als Leiter Produktion, Leiter Entwicklung oder Programmleiter – ab dem ersten Tag operativ, ohne lange Einarbeitung.
Stabilität in Produktion und Einkauf herstellen, Durchlaufzeiten senken, Lieferfähigkeit sichern.
Ich kenne Fertigung, Materialfluss und Beschaffung aus operativer und strategischer Sicht. Diese langjährige Erfahrung ermöglicht es mir, Engpässe sichtbar zu machen, Prioritäten zu klären und Entscheidungen zu treffen. Das Team weiß, woran es ist, und liefert.
Projekte in der Entwicklung terminieren, Schnittstellen klären, Reifegrad erreichen.
Elektronik, Mechanik, Software: Ich habe interdisziplinäre Entwicklungsteams in mehreren Ländern geführt und Produkte bis zur Serienreife gebracht. Entwicklungsprojekte bekommen wieder Struktur, Tempo und ein realistisches Ziel.
Klar kalkulierbar, ohne langfristige Bindung.
Mein Einsatz ist zeitlich befristet, im Umfang planbar und am Ergebnis gemessen. Wenn die Aufgabe erledigt ist, übergebe ich an die Nachfolge, sauber dokumentiert und mit einem Team, das weitermachen kann.
KI-Integration in Operations und Entwicklung
KI, die nicht im Pilotstatus stecken bleibt.
Viele Industrieunternehmen probieren KI aus – und wenig davon kommt im Tagesgeschäft an. Ich setze dort an, wo der Nutzen entsteht: in Fertigung, Einkauf, Qualität und Entwicklung. Gemeinsam identifizieren wir Anwendungsfälle, die sich rechnen, und bringen sie in den Betrieb.
Planung, Qualität und Beschaffung mit Daten steuern.
Unkomplizierte Produktionsplanung, automatisierte Qualitätsprüfung, Bedarfsprognosen im Einkauf, Assistenzsysteme für den Shopfloor: Ich kenne die Prozesse und die Daten, die dafür nötig sind, und weiß, welche Voraussetzungen im Unternehmen erst geschaffen werden müssen.
Schneller zu reifen Produkten mit KI-gestützten Werkzeugen.
Anforderungsanalyse, Testautomatisierung, Code-Assistenz, Wissensmanagement über Produktgenerationen hinweg: Entwicklungsteams gewinnen Zeit für die Aufgaben, die Ingenieure brauchen. Ich führe die Einführung so, dass die Arbeitsweise sich ändert und nicht nur das Werkzeug.
Technik, Prozess und Menschen zusammen gedacht.
Ein KI-Vorhaben braucht drei Dinge: Verständnis für den Prozess, Verständnis für die Technologie und Führung, die das Team mitnimmt. Ich bringe alle drei mit und übernehme die Verantwortung dafür, dass aus der Idee ein in Durchlaufzeit, Qualität oder Kosten messbarer Effekt wird.
Wo steht ihr Unternehmen?
Der KI-Reifegrad-Check zeigt in sieben Minuten, wie weit Ihr Betrieb ist und welche ersten Schritte sich lohnen. Mit sofortigem Ergebnis und PDF-Report.
Hybrides Projektmanagement und Lean Six Sigma als Werkzeugkasten
Methoden: Mittel statt Selbstzweck.
Ob Interimsmandat oder KI-Einführung: Der Erfolg entscheidet sich in der Umsetzung. Dafür nutze ich erprobte Werkzeuge – hybrides Projektmanagement für Entwicklungsvorhaben und Lean Six Sigma für Prozesse. Beides passe ich an Ihr Produkt, Ihr Team und Ihren Reifegrad an.
Hybrides Projektmanagement: klassisch, wo Verbindlichkeit zählt – agil, wo Lernen zählt.
Hardware braucht Meilensteine, Software braucht Iterationen. Ich kombiniere beides zu einem Vorgehen, das Entwicklung, Produktion und Einkauf über Teamgrenzen hinweg synchronisiert. Time-to-Market sinkt, die Planungssicherheit steigt.
Lean Six Sigma: Prozesse messbar besser machen.
Datenbasiert, strukturiert und praxisnah: Engpässe, Fehlerquellen und Verschwendung werden sichtbar und systematisch beseitigt. Diese Methodik ist auch das Fundament jeder KI-Einführung – ein Prozess, den niemand versteht, lässt sich nicht automatisieren.
Nachhaltige Entwicklung: Befähigte Teams, die Verantwortung übernehmen.
Ihre Mitarbeitenden setzen nicht nur um, sie gestalten mit. Ich begleite die verantwortlichen Teams von der Analyse über die Einführung bis zur Verankerung im Alltag – so lange, bis die Methode ohne mich trägt.
MISSION STATEMENT
Ich unterstütze Industrieunternehmen dabei, sich in Produktion und Entwicklung zukunftsfähig aufzustellen – mit Führung, die Verantwortung übernimmt, und KI, die im Betrieb ankommt.
Eneriko Jurkovic
Was unsere Zusammenarbeit besonders macht
- Das Dreieck aus Operations, Entwicklung und IT – in einer Person.
Ich kenne Fertigung und Einkauf, Hardware- und Softwareentwicklung sowie IT aus eigener Verantwortung. Deshalb kann ich KI-Vorhaben nicht nur bewerten, sondern führen.
- Verantwortung, nicht nur Empfehlungen.
Ich steige in das Unternehmen ein, treffe Entscheidungen und trage die Konsequenzen mit. Ob als Interimsmanager oder als Leiter eines KI-Programms: Am Ende zählt das Ergebnis, nicht das Konzept.
- Veränderung, die die Menschen mitnimmt.
KI und neue Arbeitsweisen funktionieren nur, wenn das Team sie trägt. Ich arbeite auf Augenhöhe, erkläre das Warum und befähige Mitarbeitende, die Veränderung selbst weiterzuführen.
- Technik, Entwicklung und Produktion ziehen an einem Strang.
Schnittstellen zwischen Entwicklung und Fertigung sind der häufigste Grund für verlorene Zeit. Ich bringe die Bereiche an einen Tisch – mit gemeinsamen Zielen und einem Plan, der für alle gilt.
- KI mit Augenmaß statt Technologie um ihrer selbst willen.
Nicht jeder Prozess braucht ein Modell. Ich wähle die Anwendungsfälle, die sich rechnen, und sage klar, wo klassische Prozessarbeit den größeren Hebel hat.
- Erfahrung aus 25 Jahren im internationalen Industrieumfeld.
Elektronik, Mechanik, Software, Qualität und Management – in Unternehmen unterschiedlicher Größe und Kultur. Diese Erfahrung bringe ich ohne Anlaufzeit in Ihr Unternehmen ein.
Über mich
Ich bin Eneriko Jurkovic – Wirtschaftsingenieur, Führungskraft auf Zeit und Brückenbauer zwischen Produktion, Entwicklung und IT.
Seit über 25 Jahren arbeite ich in technologiegetriebenen Unternehmen – als Projektleiter, Qualitätsmanager, Leiter interdisziplinärer Entwicklungsteams und Mitglied von Management-Teams. Ich habe Teams in drei Ländern geführt und Produkte von der Idee bis zur Serie verantwortet.
Mein Weg führte durch alle Ebenen, die KI-Vorhaben in der Industrie brauchen: Elektronik-, Software- und Mechanikentwicklung, Produktion und Einkauf sowie IT. Ich habe in globalen Unternehmen kundenorientierte Programme entlang der gesamten Wertschöpfungskette geleitet und die Wettbewerbsfähigkeit messbar erhöht.
Als Interimsmanager und Berater bringe ich diese Erfahrung in Ihr Unternehmen – für Entscheidungen, die getroffen werden, Teams, die wieder vorankommen, und KI, die im Betrieb Wirkung zeigt.
Einblick in meine Arbeit
CASE STUDIE
Firmenname GmbH
Erum, acestiberum et, inveliat quisto ilis eum autem. Daerum nat pra consediam ipient reribus sint minciis expere net aut qui to quas dolupiendae nonectio.
CASE STUDIE
Firmenname GmbH
Erum, acestiberum et, inveliat quisto ilis eum autem. Daerum nat pra consediam ipient reribus sint minciis expere net aut qui to quas dolupiendae nonectio.
CASE STUDIE
Firmenname GmbH
Erum, acestiberum et, inveliat quisto ilis eum autem. Daerum nat pra consediam ipient reribus sint minciis expere net aut qui to quas dolupiendae nonectio.
CASE STUDIE
Firmenname GmbH
Erum, acestiberum et, inveliat quisto ilis eum autem. Daerum nat pra consediam ipient reribus sint minciis expere net aut qui to quas dolupiendae nonectio.
Herausforderungen sind lösbar
- Kontakt
Schildern Sie mir Ihr Anliegen per Mail oder Telefon – ich melde mich umgehend persönlich bei Ihnen.
- Erstgespräch
In einem kostenlosen Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen, was Sie brauchen und ob ich der richtige Partner für Ihre Herausforderung bin – klar, vertraulich, auf Augenhöhe.
- Starten
Wenn die Richtung stimmt, geht es zügig los. Ich steige operativ ein, übernehme Verantwortung und liefere erste Ergebnisse – zeitnah, verlässlich und wirksam.
Was kann ich für Sie tun?
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch.
Jurkovic Consulting e.U.
Eneriko Jurkovic | Geschäftsführung
Brunnengasse 3
6714 Nüziders, Österreich
+43 676 432 48 32
office@jurkovic-consulting.com
Lieber zuerst vernetzen?
Zum LinkedIn-Profil